Тимбилдинг (teambuilding – построение команды) крайне важен для каждой компании. Любая фирма сильна перед конкурентами, если ее персонал ответственен, готов стремиться к лучшему и работать на благо корпорации. Иностранные специалисты придумали немало интересных способов организовать команду. Особенно эффективной оказалась программа западных коллег.
Существует 10 рекомендаций, которые специалисты приводят для лидеров компаний, которым нужен тимбилдинг.
- Ясность. Лидер должен объяснять цели, задачи компании предельно понятным языком. Сотрудники должны знать, к чему они стремятся, что ожидает их в будущем.
- Справедливость. Конфликтов будет меньше, если каждый работник будет служить компании на одинаковых условиях.
- Грамотное распределение обязанностей. Несомненно, каждая компания имеет груду задач, которые нужно правильно распределить между сотрудниками. Такое распределение – задача лидера, и ему нужно учиться поручать задачи тем лицам, которые с ними бесспорно справятся.
- Участие. Начальник и лидер – разные личности. Первый руководит, второй ведет за собой, принимая непосредственное участие в деятельности каждого человека. Такая услуга как организация тимбилдинга призвана определить место руководителя в его команде.
- Помощь с ресурсами. Для коллектива важно получать дополнительную помощь, ресурсы от своего руководителя. Он должен убедить каждого сотрудника, что тот имеет право на получение всего необходимого для успешной работы.
- Обратная связь. В постоянном диалоге с руководителем команда должна получать ответ, а не просто доносить сведения до него. Умение уделить внимание каждому – результат хорошего обучение тимбилдингу.
- Развитие. Нашлись новые идеи для развития команды? Почему бы не обсудить их вместе, поделившись полученными знаниями с остальными? Делиться идеями развития должен как лидер, так и сотрудники.
- «Нет» обвинениям. Обвинение подчиненного в его неудачах, тем более, публичное, может привести к отрицательным настроениям в команде, открытому соперничеству, которое вредит компании.
- Оценка качеств. Ценить людей непросто. Особенно, если каждый из них имеет свои недостатки в глазах руководителя. Тем не менее, это необходимо, для того чтобы каждый участник команды чувствовал себя нужным.
- Совместные праздники. Достижения, которые были получены вместе, должны отмечаться вместе. Корпоративные праздники, мероприятия просто необходимы. Их можно отметить за пределами страны, получив новый опыт работы во время путешествия.