Путешествия в поисках хорошего тимбилдинга

  • Рубрика: Интересное
  • Нет комментариев

Тимбилдинг (teambuilding – построение команды) крайне важен для каждой компании. Любая фирма сильна перед конкурентами, если ее персонал ответственен, готов стремиться к лучшему и работать на благо корпорации. Иностранные специалисты придумали немало интересных способов организовать команду. Особенно эффективной оказалась программа западных коллег.

тимбилдинг

Существует 10 рекомендаций, которые специалисты приводят для лидеров компаний, которым нужен тимбилдинг.

  1. Ясность. Лидер должен объяснять цели, задачи компании предельно понятным языком. Сотрудники должны знать, к чему они стремятся, что ожидает их в будущем.
  2. Справедливость. Конфликтов будет меньше, если каждый работник будет служить компании на одинаковых условиях.
  3. Грамотное распределение обязанностей. Несомненно, каждая компания имеет груду задач, которые нужно правильно распределить между сотрудниками. Такое распределение – задача лидера, и ему нужно учиться поручать задачи тем лицам, которые с ними бесспорно справятся.
  4. Участие. Начальник и лидер – разные личности. Первый руководит, второй ведет за собой, принимая непосредственное участие в деятельности каждого человека. Такая услуга как организация тимбилдинга призвана определить место руководителя в его команде.
  5. Помощь с ресурсами. Для коллектива важно получать дополнительную помощь, ресурсы от своего руководителя. Он должен убедить каждого сотрудника, что тот имеет право на получение всего необходимого для успешной работы.
  6. Обратная связь. В постоянном диалоге с руководителем команда должна получать ответ, а не просто доносить сведения до него. Умение уделить внимание каждому – результат хорошего обучение тимбилдингу.
  7. Развитие. Нашлись новые идеи для развития команды? Почему бы не обсудить их вместе, поделившись полученными знаниями с остальными? Делиться идеями развития должен как лидер, так и сотрудники.
  8. «Нет» обвинениям. Обвинение подчиненного в его неудачах, тем более, публичное, может привести к отрицательным настроениям в команде, открытому соперничеству, которое вредит компании.
  9. Оценка качеств. Ценить людей непросто. Особенно, если каждый из них имеет свои недостатки в глазах руководителя. Тем не менее, это необходимо, для того чтобы каждый участник команды чувствовал себя нужным.
  10. Совместные праздники. Достижения, которые были получены вместе, должны отмечаться вместе. Корпоративные праздники, мероприятия просто необходимы. Их можно отметить за пределами страны, получив новый опыт работы во время путешествия.
Категория: Интересное
27 Январь, 2014

Оставить комментарий